当前位置:主页 > 香港马报网站 > 正文

践行行业文化理念长城证券多维度构建人才文化体系

2022-09-27   来源:本站原创    点击量:

  人才是第一资源,人才文化是企业文化的重要内容。《证券行业文化建设十要素》发布以来,长城证券002939)以人才文化建设为抓手,积极打造崇尚专业精神、激发组织活力的人才文化体系,将人才队伍建设与文化建设有机结合,多维度推进人才文化建设,提升人才文化建设的活力和价值,有力推动了公司“十四五”高质量发展。

  为发挥好证券公司资本市场的“看门人”、直接融资的“服务商”、社会财富的“管理者”、金融创新的“领头羊”职能,长城证券深刻意识到“专业”是公司安身立命之本和核心竞争力之所。根据《证券行业文化建设十要素》工作要求和公司“十四五”战略目标与业务布局,长城证券加快推进人才队伍结构优化,加强战略细分领域领军型人才的引进。2021年,长城证券引进了首席信息官(CIO)及投资子公司负责人两位领军人才,为公司实施“领先”战略奠定了人才基础;2022年上半年,根据公司战略人才重点规划方向,引进精于新能源、“双碳”、高端智造等产业领域领军人才若干。

  在专业人才带动下,公司相关战略任务得以快速推进:2021年,公司金融科技“十四五”规划如期发布,全面启动“1+6+N”数字基础设施建设;2021年5月,“绿色华能、产融长城”长城证券碳中和系列指数发布会成功举办,同步上线月,长城证券科创金融智慧生态平台1.0正式发布上线月,公司成功举办第二届绿色低碳能源论坛,正式发布科创金融智慧生态平台2.0,并首次发布《2021年度环境信息披露报告》,成为证券行业首批披露环境信息的金融机构。

  在领军人才之外,长城证券也注重核心人才及骨干人才的引进,2021年以来累计引进150余名,为各项业务的发展提供了坚实的人才保障,打造专业化发展“软实力”。

  作为具有红色基因的中央企业,长城证券积极响应国家号召,将应届生就业与公司业务发展有机结合,积极履行社会责任,充分彰显国企担当,持续开展“青蓝计划”校园招聘项目。2021年以来,长城证券一方面与高校保持合作交流,通过就业指导中心、高校内网发布招聘信息,另一方面积极开拓空中宣讲、Open Day等新媒体运营宣传模式,加强与候选人的线上互动,取得了良好成效。2021年公司本部共招录应届生73人;2022年上半年,共招录应届生90人,为各项业务注入新鲜血液,形成了可持续发展的人才梯队。

  此外,长城证券还积极响应行业协会号召,履行社会责任,积极引进少数民族毕业生,2020年和2021年共招录新疆籍少数民族应届生10人,切实增强服务人民共享发展成果的社会责任,持之以恒为第二个百年奋斗目标作出贡献。

  为深化文化理念宣导,全面赋能人才队伍,长城证券于2021年底设立长城人才发展研修院,全面推进实施“员工价值再升计划”。

  长城人才发展研修院聚焦重点人才群体,实施了高级管理人才、中层管理人才、管理后备人才、基础职场新人等不同梯度的人才培养项目体系,针对各个人才群体的特征与需求,开展定制化培养。2021年以来,长城证券先后组织高级管理人才参加“金融领军人才中长期培训班”和北大汇丰EDP培训班,组织中层干部开展两期“战略共识与领导力提升培训班”、两期“延安党史培训班”及一期文化理念宣导班,组织完成后备干部培训班以及开展两期“青蓝计划职场新人培训班”,不断提升员工内在价值。

  长城人才发展研修院还聚焦公司业务通用与职场办公通用需求,启动了“内部职业公开课”项目。2021年以来,围绕“宏观经济、业务能力、基础素能”三个子维度,面向公司全体员工组织内外部专业师资队伍开展了20余场职业公开课,及时为业务和人员充电。

  同时,长城人才发展研修院积极打造线上平台,推出文化建设课程,并推出各类“上岗认证”项目,将公司实操类关键岗位技能要求进行提炼、开发,转化成常态化、标准化的课程资源,既便于感兴趣的员工及时了解相关业务,又为相关部门储备人才、遴选人才提供了专业支撑。

  四、秉承守正创新,推出“明日之星”“职工创新工作室”机制,放大人才价值示范效应

  为打破公司固有人才管理体系和传统人才成长路径,长城证券于2021年推出“明日之星”和“职工创新工作室”机制。

  长城证券“明日之星”被定义为兼具主观能动性、高度责任心和突出专业能力,在细分业务领域进步迅速、形成一定业务模式、具备健康发展势头,并渴望积极投身公司重要业务发展课题、担当更富挑战性工作任务,进而提升自我、展现自我、成就自我的高潜年轻人才。人才选拔机制主要通过“自下而上”和“主动迎战”的方式挖掘高潜年轻人才,并借助配套支持政策,在最大限度发挥员工个人才干、激励其个人成长的同时,不断萃取基层创新业务模式、推广基层创新成果、激发一线人才活力,带头攻克各类业务重点和难点课题,最终促进公司在细分赛道的业绩增长及行业排名提升,实现“人企双赢”。

  长城证券第一批“明日之星”于2021年底顺利诞生。2022年初,公司为“明日之星”推出专属激励政策,从人才、资源等领域对其孵化项目进行支持。2022年5月,公司“金哥CLUB”正式揭牌,标志着首个创新项目顺利落地。

  为持续发挥人才在创新驱动中的引领作用,调动技术人员施展才能和创新的积极性,加快培育和大力支持技术创新平台的建设和运行,长城证券先后成立FinTech创新工作室、基金投顾创新工作室,为专业化人才搭建起开放包容、运行高效的平台,充分发挥专业人才队伍建设的示范效应。

  长城证券积极贯彻行业稳健薪酬要求,确立总薪酬管理的目标导向,重构薪酬管理顶层设计。

  长城证券薪酬机制改革坚持“战略导向、科学规范、绩效导向、风险约束”四项基本原则,建立“1+N”薪酬制度体系,根据岗位价值精细化对标市场,科学设置差异化基本工资标准;根据业务性质、发展阶段、行业地位等因素,科学设置差异化激励与约束机制;对战略领域与重点赛道匹配相应薪酬资源,助力战略业务快速发展。同时,长城证券建立薪酬水平与绩效考核结果紧密挂钩的分配体系,实现公司经营业绩与薪酬水平双对标,提升人效水平,并坚持权责利统一、激励与约束并重,规范激励对象行为,避免短期激励和过度激励,防范合规风险。

  长城证券薪酬改革将全面提升公司薪酬激励管理的规范性、科学性,全面增强公司薪酬激励水平的外部竞争性、内部公平性、持续有效性,极大激发公司的组织和个体活力,改善公司的组织和个体效能,同时吸引、汇聚更多优秀人才在更加安心、公平的发展平台上施展才华、干事创业,切实为公司“十四五”高质量发展提供坚强助力。

  长城证券在扎实推进文化建设、落实“十四五”战略规划和战略目标过程中,始终将人才发展放在重要的战略支撑位置,将“崇尚专业精神”“激发组织活力”作为人才文化建设核心目标,以“全面支撑战略目标、全力提升组织活力、全心成就员工发展”的人力资源管理理念,多维度推进各项“人才强企”改革,高度重视并不断提高公司人才队伍的专业化水平和凝聚力,推动证券行业“合规、专业、诚信、稳健”的文化理念落地,加快建设证券行业人才高地。